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1. YouTube의 실패
YouTube CEO Susan Wojcicki YouTube
Bloomberg는 Google의 연간 160 억 달러 규모의 비즈니스 인 YouTube에 대한 유망한 조사를 발표했습니다.
YouTube에 대한 벗겨진 통찰력은 Facebook 문화에 대한 자세한 내용만큼 열악합니다. 두 회사 모두 비용이 얼마나 드는지 이해하지 못하고 인터넷을“이기는”참여와 엄청나고 어려운 목표를 추구 한 것으로 보입니다.
그 비용은 얼마입니까?
- Bloomberg 조사에 따르면 YouTube 임원은 유독 한 비디오 홍보 플랫폼에 대한 외부 및 내부 직원의 경고를 무시했다고 주장합니다.
- 보고서에 따르면 경영진은 시청자의 참여를 유지하는 데 더 관심이있었습니다.
- 참여를 집중시키기위한 가장 큰 결정은 YouTube의 신경망을 사용하여 더 매력적인 동영상을 제공하는 더 나은 추천을 제공하는 것이 었습니다. 참여도가 가장 높은 동영상이 노출되었습니다.
- 그러나 Bloomberg에 따르면, 참여도가 가장 높은 비디오는 너무 자주 허위, 음란물 및 독성 콘텐츠를 제공했습니다.
- 또한 내용이나 권장 사항이 제대로 조정되지 않았거나 제거 조치가 취해지지 않았습니다.
- 콘텐츠에 대한 우려는 YouTube 및 잠재 고객의 목표 및 측정 항목보다 덜 중요합니다.
- 좋은 참여와 나쁜 참여 사이에는 차이가 없습니다. 더 많은 참여는 TV를 대체하려는 미디어 회사의 모든 것입니다.
- 책임은 2016 년 선거와 소셜 미디어 플랫폼에 대한 조사 이후 분명한 두 번째로, 최근에야 나타납니다.
세부 사항 :
- 블룸버그는 내부 목표가 하루 10 억 시간의 조회수에 도달하는 것에 대해 20 명 이상의 전 유튜브 직원과 현재 YouTube 직원들과 이야기했습니다.
- Bloomberg는 사용자가 제작 한 대부분의 콘텐츠가 불쾌감을주는 대규모의 조정되지 않은 동영상 라이브러리에 대해 YouTube를 정죄 할 필요는 없습니다. 대규모 라이브러리는 "실제로 말도 안되는 소리"가 있습니다.
- 그러나“YouTube의 문제는 넌센스가 번성 할 수 있다는 것입니다. 경우에 따라 강력한 인공 지능 시스템을 통해 확산되는 연료를 제공하기도합니다.”보고서를 참고하십시오.
- “한 직원은 혐오스러운 음성 규칙에 미치지 못하는 문제가있는 비디오에 플래그를 지정하고 시청자에게 추천하지 않습니다. 다른 사람들은 이러한 동영상을 스프레드 시트에서 추적하여 인기도를 차트 화하고자했습니다. “올바른”비디오 블로거의 확산에 대해 우려하는 세 번째는 그들이 얼마나 인기가 있었는지 보여주는 내부 카테고리를 만들었습니다. 그들이 같은 기본 응답을받을 때마다 : 보트를 흔들지 마십시오.”
- 이 회사는 컨텐츠 정책을 감독하는 부서에 단 20 명의 직원이 있었으며 더 많은 리소스를 얻기 위해“치아와 싸워야”했습니다.
- 이 보고서는 YouTube CEO Susan Wojcicki에 초점을 맞추고 내부적으로 제기 된 근본적인 문제가 아니라 기업 비즈니스에 중점을 둡니다.
- YouTube의 답변도 있습니다. 특히 홍보 대변인은 "일반적으로 극단적 인 콘텐츠가 플랫폼에서 제대로 작동하지 않는다"고 말했다.
- 기즈모도는 "YouTube는‘극단적 인’비디오가 좋지 않다고 말합니다. 그래서 이것을 무엇이라고합니까?"
- 페이스 북의 마크 주커 버그 (Mark Zuckerberg)조차도“사람들은 더 감각적이고 도발적인 콘텐츠에 불균형하게 참여할 것입니다.
- 사람들의 문제입니다. 그러나 그것을 무시해도 놀랍게도 사라지지는 않습니다 (!).
읽어 블룸버그.
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